"1C:Управление производственным предприятием 8" является комплексным прикладным решением, охватывающим основные контуры управления и учета на производственном предприятии. Решение позволяет организовать комплексную информационную систему, соответствующую корпоративным, российским и между- народным стандартам и обеспечивающую финансово-хозяйственную деятельность предприятия. "1С:Управление производственным предприятием 8" — это флагманское прикладное решение фирмы "1С" с наиболее широким спектром функциональности. Общая концеп- ция решения поясняется схемой. 
Прикладное решение создает единое информационное пространство для отображения финансово-хозяйственной деятельности предприятия, охватывая основные бизнес- процессы. В то же время четко разграничивается доступ к хранимым сведениям, а также возможности тех или иных действий в зависимости от статуса работников.
На предприятиях холдинговой структуры общая информационная база может охваты- вать все организации, входящие в холдинг. Это существенно снижает трудоемкость ведения учета за счет повторного использованияразными организациями общих массивов информации. При этом по всем организациям ведется сквозной управленчес- кий и регламентированный (бухгалтерский и налоговый) учет, но регламентированная отчетность формируетсяраздельно по организациям. В прикладном решении принято следующее соотношение данных различных учетов: - независимость данных управленческого, бухгалтерского и налогового учета;
- сопоставимость данных управленческого, бухгалтерского и налогового учета;
- совпадение суммовых и количественных оценок активов и обязательств по
данным управленческого, бухгалтерского и налогового учета, при отсутствии объективных причин их расхождения.
В дополнение к управленческому и регламентированному учетам можно вести учет по международным стандартам финансовой отчетности (МСФО). С целью снижения трудоемкости учет по МСФО ведется неоперативно, с использованием трансляции (пересчета) данных других видов учета. Обеспечена высокая надежность и производительность прикладного решения, масштабируемость, построение территориально распределенных систем, интеграция с другими информационными системами. Внутреннее устройство прикладного решения полностью открыто для изучения и настройки под специфические потребности предприятия. Все механизмы автоматизации прикладного решения можно условно разделить на два больших класса: - механизмы для поддержания операционной деятельности предприятия;
- механизмы для ведения неоперативного учета.
Кроме того, прикладное решение разделяется на отдельные подсистемы, ответственные за решение групп сходных задач: подсистема управления денежными средствами, подсистема управления персоналом, подсистема бухгалтерского учета и др. Подобное разделение представляет собой некоторую условность, которая облегчает освоение прикладного решения. В текущей работе пользователей границы между подсистемами практически не ощущаются. "1C:Управление производственным предприятием 8" может использоваться в ряде подразделений и служб производственных предприятий, включая: - дирекцию (генеральный директор, финансовый директор, коммерческий директор,
директор по производству, главный инженер, директор по кадрам, директор по IT, директор по развитию); - планово-экономический отдел;
- производственные цеха;
- производственно-диспетчерский отдел;
- отдел главного конструктора;
- отдел главного технолога;
- отдел главного механика;
- отдел сбыта;
- отдел материально-технического обеспечения (снабжения);
- отдел маркетинга;
- склады материалов и готовой продукции;
- бухгалтерию;
- отдел кадров;
- отдел организации труда и занятости;
- IT-службу;
- административно-хозяйственный отдел;
- отдел капитального строительства;
- информационно-аналитический отдел;
- отдел стратегического развития.
Ожидается, что наибольший эффект внедрение прикладного решения даcт на предприятиях с численностью персонала от нескольких десятков до нескольких тысяч человек, имеющих десятки и сотни автоматизированных рабочих мест, а также в холдинговых и сетевых структурах. "1С:Управление производственным предприятием 8" предоставляет: - руководству предприятия и управленцам, отвечающим за развитие
бизнеса, — широкие возможности анализа, планирования и гибкого управления ресурсами компании для повышения ее конкурентоспособности; - руководителям подразделений, менеджерам и сотрудникам, непосредственно
занимающимся производственной, сбытовой, снабженческой и иной деятельностью по обеспечению процесса производства, — инструменты, позволяющие повысить эффективность ежедневной работы по своим направлениям; - работникам учетных служб предприятия — средства для автоматизированного
ведения учета в полном соответствии с требованиями законодательства и корпоративными стандартами предприятия. |